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通过采用16项
Richard Schonberger
博士的营运管理原理,我们努力朝向世界级的制造标准迈进。
这些以客户为中心、以人为本、以数据为基础的理论阐述了制造业营运的操作。
这些理论包括:
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与客户合作;按客户/产品系列来组织
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收集/使用客户方面、竞争方面、最优方法的信息
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根据客户的需求不断改进创新
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员工参与变革和策略的策划
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将元件数量、营运环节、供应商数量削减,并留下最好的
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缩短总工作周期,距离及更换的时间
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尽量适应客户的使用率或需求
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不断培训每个员工使其适应他们的新岗位
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增加各种奖励、报酬和给于肯定
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不断减少差异和事故
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一线队伍记录和保存生产数据
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控制根本原因以减少内部事务和报告
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按总体客户要求确定业绩衡量尺度
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在考虑新设备和自动化前,应先提高现有的生产力
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寻求简单、易移动、可改进,低成本的生产设备
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推广每一项改进
*Copyright 1996 by Dr Richard Schonberger
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